2月3日，九龙湖公主酒店，2026启然年度品牌盛典。没有喧器的歌舞表演，没有浮夸的销售目标宣誓，一场主题明确的战略沟通会，在美业开年扎堆的各类年会中显得有些特别。
这不是一次常规的内部动员。
站在行业视角观察，更值得留意的是：会议现场，近百位意向客户当场交付加盟意向金。
在美业加盟普遍进入“观望期”的当下，意向客户不带团队反复考察、不拖到下半年决策，而是在品牌年会现场直接交款——这个信号，比任何战略口号都更值得琢磨。
究其原因是启然创始人朱翔在这场会议中传递出的战略定力——在美业普遍焦虑流量成本攀升、门店盈利承压的当下，他给出的解题思路不是寻找捷径，而是回归初心。
“专业主义打天下，长期主义赢未来。”这句话作为开篇定调，放在今天的市场环境中，其实需要不小的底气。
展开剩余67%过去一年，行业经历了什么？线上流量红利消退，线下实体门店面临成本与体验的双重博弈，不少品牌在规模扩张与服务品质之间摇摆。而就在这样的周期里，启然交出的成绩单是：线上美团板块同比增长36%，2025年线下门店突破200家。
数据本身不是关键，关键是在什么状态下实现。
朱总在年会上提到一个词：空杯心态。这不是谦虚的姿态，而是一种清醒的自我认知——不被过往成绩所累，不被短期波动干扰。对于已走过一定发展周期的品牌而言，这种心态往往比战略本身更难坚守。
值得行业思考的是：当越来越多品牌把“长期主义”挂在墙上时，启然将其落成了具体的行动路径。
2026年的三大关键词：用户深耕、门店倍增、提能增效。没有宏大的叙事，全是需要一寸一寸下功夫的硬骨头。所谓“品牌驱动、品项升维、品质连锁”，拆解开来，不过是把产品做扎实、把服务做细致、把单店模型跑通——这些都是慢功夫，却是连锁业态穿越周期的根本。
事实上，美业从来不缺会讲故事的品牌，缺的是愿意在产品和服务本身持续沉淀的经营者。朱总在年会中反复强调“不忘初心，方得始终”，这句话的真正分量，或许要在行业经历一轮轮洗牌后才能被真正理解。
而当下，我们看到的是一家本土护肤品牌，在可进可退的选择面前，选择了那条更难走、也更值得尊重的路。
2026年刚刚开始。对于启然而言，过往的成绩是起点，不是终点。但对于行业而言，这种“以专业践行使命、以长期守护品牌”的经营哲学，或许比任何爆品案例都更具参考价值。
毕竟值得投配资，潮水退去时，才知道谁在真正建造自己的船。
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